La relève d’entreprise, ce qu’il faut savoir ou presque
Les chefs des PME québécoises ont de multiples préoccupations. Continuellement, ils doivent relever de nombreux défis. Souvent, ils ont consacré toute leur vie à leur entreprise. En moyenne, ils y auront passé 2 000 heures par année.
Au cours des 10 à 15 prochaines années, 50% d’entre eux prendront leur retraite. Malheureusement, certains consacrent trop peu de temps à préparer la relève même si orchestrer ce transfert crucial des commandes peut prendre entre 5 et 10 ans. Cette transition est d’autant plus importante lorsqu’il s’agit d’une entreprise familiale. Il y a entre autre une dimension émotionnelle dont il faut tenir compte dans ce processus.
C’est pourquoi Mckinnon Groupe Conseil inc., avec son service de coaching personnalisé peut faciliter les diverses étapes du transfert d’entreprise et sa continuité.
La première étape : consiste à faire avec le décideur et ses proches collaborateurs un exercice de planification stratégique. À ce moment-ci, il s’agit de poser le bon diagnostic de l’entreprise en évaluant ses forces (expertise, savoir-faire ) et ses faiblesses (ce que l’entreprise doit améliorer ), les menaces (concurrence, départ de personnes clés ) et les opportunités (nouveaux produits, nouveau marché) ;
La seconde étape : consiste à établir, à la suite du diagnostic, un plan d’action puis à définir les rôles et responsabilités du successeur ;
La troisième étape : consiste à établir le profil de compétences du successeur, basé sur quatre dimensions : les connaissances (compétences techniques), l’expérience (réalisations), les habiletés (gestion, développement de clientèle, motivateur, rassembleur et les valeurs (service client, transparence, respect, intégrité .
La quatrième étape : consiste à identifier la ou les personnes dans l’entreprise qui se rapprochent le plus du profil défini à la troisième étape, évaluer leur intérêt à prendre les destinées de l’entreprise, leurs appréhensions, à préciser les compétences reliées au poste qu’ils détiennent et celles qu’ils auront à développer sous forme de coaching, de mentorat ou de formation. D’autres avenues devront être explorées, s’il n’y a aucune personne à l’interne pour prendre la relève.
Mckinnon Groupe Conseil inc. propose dans ce processus et recommande au chef d’entreprise de compléter son évaluation des candidats potentiels pour la relève par le biais d’inventaires psychométriques validés scientifiquement. Ces outils confirment un choix éclairé et comme personne n’est parfait en ce bas monde, ils peuvent avantageusement être utilisés pour identifier les besoins en formation visant le développement des compétences reliées au poste.
En terminant, il ne faut pas oublier que dans le processus de transfert de l’entreprise, il y a aussi des considérations financières, fiscales, et légales, dont le chef d’entreprise doit tenir compte. Dans ce contexte, il ne devrait pas hésiter à se référer à des experts tels que des comptables, fiscalistes ou avocats.